修水要建沃尔玛,综合商业体,总部经济大楼
关于修水2012年加大固定资产投资推进项目建设的意见内容概述修发〔2012〕10号
中共修水县委 修水县人民政府
关于2012年加大固定资产投资推进项目建设的意见
当前受欧债危机影响，世界经济复苏乏力，国内宏观经济形势偏紧，存在许多不确定因素，下行压力增大。今年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，也是推进修水赶超发展的重要一年。加大固定资产投资，保持投资的持续、快速增长，对拉动我县经济增长具有决定性作用。为进一步加大固定资产投资，加快推进项目建设，促进县域经济赶超发展，特提出如下工作意见。
k一、工作目标
全年实现固定资产投资总额突破100亿元，同比增长60%以上，进入全市先进行列。
㈠工业投资类。全年完成工业投资50亿元。加快推进续建项目，完成投资30亿元；加快推进技改扩能项目，完成投资3亿元；加快推进新开工项目，完成投资17亿元。"
㈡城建投资类。全年完成城建投资40亿元。政府直接投资10亿元，重点实施60个项目，拉动社会投资40亿元。其中房地产投资12亿元。㈢其它投资类。全年完成农业等其它类项目投资10亿元，积极向上争取水利、农业基础设施建设项目
二、工作重点㈠突出招商引资。一是推进产业招商。围绕六大主导产业和返乡创业，进一步完善产业规划和专项规划，整合优势资源，瞄准重点地区、重点产业、重点企业，引进龙头企业和上下游配套产业，逐步形成企业集聚、产业集群。加快园区基础设施和配套设施建设，全年投入园区基础设施建设资金3亿元以上，完成园区10公里路网、50万平方米标准厂房和2400套公租房建设。二是启动城建招商。重点抓好良塘综合商业体、修水新天地、修水风情街区、沃尔玛商业中心、总部经济大楼、水疗会所、信用联社和九江银行金融大楼、黄龙大讲坛、农机大市场、农贸市场等城建项目的招商引资工作。三是开展文化旅游招商。围绕“绿、红、古、特”四大旅游资源，完善旅游产业发展规划。重点抓好国际温泉度假村、双井文化旅游、黄龙宗文化旅游、东岭石林、清水岩溶洞等整体开发项目，完善配套设施，全力把旅游业培育、发展成为新的固投增长极和重要的经济增长点。
㈡突出争资争项。切实加大向上争资金争项目工作力度，确保政策优势转化为更多的项目和资金支持。一是精心谋划储备一批项目。围绕重大项目、基础设施、产业发展、民生工程、城镇建设、文化旅游、社会事业等方面，重点储备包装一批项目，认真做好保障性住房、秋湖里大桥、南圳大桥、黄田里大道、良山线和茅界线改造、渣津水等中小河流治理、工业园污水处理厂、高标准粮田建设、县直属粮库等40个重大项目的包装策划。二是有的放矢申报一批项目。积极研究上级政策精神，把握国家产业政策和投资导向，重点吃透鄱阳湖生态经济区、比照西部开发、促进中部地区崛起、集中连片地区扶贫攻坚等国家和省市优惠政策，认真做好项目的前期准备工作，有选择性地申报一批项目。三是全力以赴争取一批项目。调动各方面力量，充分利用各种资源，把握机会，加强与上级部门的沟通联系，只要有百分之一的希望就要付出百分之百的努力，做到该争的一个不漏，能争的一个不让，难争的各个突破，确保争取到更多的项目和资金。
㈢突出项目融资。一是整合国有资产。切实加强县直行政事业单位国有资产整合工作，盘活固定资产，加强策划包装，提高担保价值；做好土地文章，优化投放规模，做优拟投放地块的周边环境，提高土地价值。二是用活部门资金。积极支持部门新上项目，在用地报批、资金扶持等方面给予大力支持；鼓励支持农业银行、信用联社、九江银行等部门在良塘新区新建办公大楼。三是实施银企对接。鼓励引进更多的中小企业担保公司，做大县中小企业贷款担保公司实力，充分发挥其担保承贷的乘数效应；优化金融生态环境，实行“政银企”常态化对接，形成企业融资、银行赢利、地方发展的多赢局面。四是鼓励社会投资。放宽政策投资领域，鼓励社会资本参与交通、水利、电力和市政公用事业、保障性住房建设等项目。精简前置审批程序，加大在工商、财税、用地等方面的政策支持力度，完善贷款评估、信息咨询、管理咨询、技术咨询、企业孵化等社会化服务体系。
三、工作措施
㈠狠抓现有骨干企业的技改扩能。对现有的项目进行摸排，重点对符合国家产业政策、有一定市场潜力的项目进行技改扩能，促使企业发展壮大。全力支持香炉山钨业、赣北钨业、新中英陶瓷、南方水泥、中节能、湘赣有色、山谷酒业、义乌饰品、华伟矿业、天沅高科等企业通过技术改造、新产品开发、靠大联强，尽快做大做强，达产达标。
㈡狠抓在建项目的快速推进。以项目的快速推进促固投的快速增长。加快推进九江金鹭硬质合金、长江药业、雪人服装产业园、温州返乡创业园、辉运饰品产业园、保障性住房、良塘110KV变电站、中医院住院大楼、国际温泉度假村、修铜线和辽南线改造等重点项目建设，促使其尽快竣工交付使用或达产达标。
㈢狠抓签约项目的开工建设。对已经签约的重大项目，要主动跟进，切实帮助企业办理前期相关手续，促进中德重工、宝都建材、南方水泥200万吨熟料、宝丰活性碳、欧克机械等项目尽早开工建设。逐步将投产、在建、开工项目培育成主营业务收入过20亿元、10亿元、5亿元的“小巨人”企业。㈣狠抓发展难题的有效破解。积极破解用地难，通过利用好缓坡地和落实“增减挂”、“土地整理开发”、争取列入省市重大项目调度等方式，争抢用地指标。积极研究规范小产权房市场管理、村民留用地建设、创新土地出让金收缴方式等措施，促进房地产市场健康有序发展。, ㈤狠抓调度措施的落实到位。一是强化组织领导。成立县加大固定资产投资推进项目建设领导小组，并分类分产业成立相应的领导小组，分线分块分解投资规模，落实具体任务。二是强化调度督查。建立分季调度机制，每季调度一次，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的时序要求，强化日常督促检查，确保按时间节点完成建设任务。坚持执行县主要领导每月调度项目责任领导机制；项目责任领导要坚持每天到工地现场了解情况督促进度、每周调度项目跟踪服务单位。三是强化考核考评。适当增加固投在年度目标管理考评中的权重，按考核结果兑现奖励。健全项目建设责任追究制度，对未能完成目标任务的单位主要负责人追究相应的责任。四是强化舆论宣传。努力营造领导重视项目、部门推进项目、业主建设项目、社会支持项目的良好氛围
中共修水县委
修水县人民政府
2012年4月21日
以上内容来自修水县政府网站，县政府的原文链接：http://www.xiushui.gov.cn/Government/PublicInfoShow.aspx?ID=6726，
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