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标题: 九江市庐山区项目建设热潮涌动 [打印本页]

作者: 开心青年 时间: 2013-9-4 21:27:05 标题: 九江市庐山区项目建设热潮涌动

九江市庐山区项目建设热潮涌动

张海岩邹平飞特约记者张家峰
工程车往来穿梭，挖掘机不停地舞动巨铲，高耸的塔吊挥动着巨臂……初夏时节，置身匡庐大地，无论是在城南的城建平台，还是在城东港区的工业平台，处处涌动着项目建设的热潮，无不彰显着庐山区大气磅礴的发展势头。
庐山区紧紧围绕“决战两大平台、促进三区互动、加快城乡一体，建设经济强区”的总体目标，以重大项目建设为载体，把项目建设作为促进赶超发展的强力支撑，集中精力抓重点，盯紧目标抓进度，以项目建设速度、质量、效益的整体提升，推动经济社会又好又快发展。今年1∽4月份，全区实现财政总收入6.6亿元，同比增长31.3％；规模以上工业企业完成增加值18.47亿元，同比增长14.4%；完成全社会固定资产投资65.56亿元，同比增长30%。
联动招商项目扎堆落户
近日，记者在青岛啤酒全球第61家生产基地——城东港区沿江工业基地看到，工人们正在忙碌工作，施工车辆来回穿梭，现场一派繁忙。九江青岛啤酒项目计划今年9月份建成投产，届时九江市民即可喝到本地产的新鲜青岛啤酒。这是庐山区突出“招大引强”所取得的丰硕成果。
招商引资是项目建设的源头活水。近年来，庐山区以城南城建平台和城东港区工业平台为载体，积极拓宽招商视野，把招大引强与沿江开放开发和浔南城市客厅建设相结合，制定出台招商引资项目引荐奖励政策，调动各方力量，全力构建多元化、宽领域、全方位招商体系。招引过程中，该区主要领导亲自挂帅，奔赴外地考察、洽谈项目，各单位积极参与，形成合力。在城建项目招商方面，从去年8月份开始，计划用两年时间开展城建项目集中招商活动，把眼光瞄准世界500强和行业巨头，重点在浔南城市客厅、主商业街12个地块以及城市规划区外乡镇范围内积极引进、布局符合规划的大型商业、商住地产项目，加快推进城市化进程。工业招商方面，坚持“好中选优、宁缺勿滥”原则，依托沿江、沿湖的独特区位优势和现有的绿色食品、化纤纺织、新型建材、机械电子、石油化工五大产业，积极开展产业招商，突出招大引强，择商选资，打造沿江产业集群。先后引进了投资20亿元的香港宏大五金商贸城、投资20亿元的喜盈门九江国际城市广场、投资20亿元的华东（九江）国际汽车文化城、投资20亿元的青岛啤酒、投资50亿元的九宏新材料等一大批重大城建和工业项目落户。同时，恒大地产、浙江新湖地产等国内知名地产企业抢机在此兴业，万达、碧桂园等地产企业也纷纷前来洽谈考察，城南核心商圈人气、商气加速聚集，城东沿江大开发正风生水起。　　　　
倒排工期项目建设快马加鞭
日前，记者在庐山区第一幼儿园项目指挥部看到，墙上挂着一张图表，上面标明项目责任人、建设单位、施工单位、开竣工时间，特别对项目建设的工期进行细化，明确项目建设时间节点以及每天完成进度等，一目了然。项目有关负责人告诉记者，正是通过这种以“目标倒逼任务，时间倒逼进度”的方法，才使得项目能顺利建设完成，计划今年9月份正式开园。其实，在庐山区，像第一幼儿园这样利用“挂图作战”，倒排工期促进度的项目还有很多。
为高速推进项目建设，新年上班第三天庐山区就召开重点项目建设动员大会，对全区今年重点推进的93个重点项目进行动员部署，进一步落实项目服务责任，继续实施区领导带部门包项目制度，每位区领导认领一个或多个项目，通过“捆绑责任”和政绩挂钩等举措，扎实推动项目建设。喊破嗓子，不如甩开膀子。区四套班子领导领到项目后，第一时间成立项目指挥部，组织队伍，制订工作计划，细化任务，倒排工期，并靠前指挥、一线督战，工作中带头跑上去、争回来，走出去、引进来，沉下去、干起来，一个环节一个环节盯紧抓实，对所包项目负责到底，工作中做到“零距离服务，无缝隙对接，零干扰施工”。各相关单位认真按照时间节点要求，以“少说、多做”的作风，以踏石留印的工作劲头来开展项目建设工作。区主要领导定期或不定期来到项目工地，对项目进展情况进行实地调度和督查，对项目建设过程中遇到的困难和问题现场协调解决。为了形成项目建设的竞争氛围，该区将重点项目的基本内容、责任领导、责任单位等情况放在区内媒体上进行公示，年末还将公开报道项目实施情况，对项目推进得好的单位给予正面宣传，没有完成项目建设任务的责任单位将在媒体上说明情况，让社会对全区的项目实施情况进行舆论督导，从而达到快速推进项目建设的目的，掀起了新一轮项目建设高潮。
强化服务干部在一线大显身手
无论在城建项目工地，还是在工业企业车间，都能看到不少该区机关干部现场忙碌的身影，他们来到项目一线，全力帮助项目解决土地报批、证照办理、筹资融资、聘员招工等各类难题，为项目建设“开路、架桥”，以实实在在地服务助推项目建设。
为更好地服务项目建设，庐山区立足干部作风转变，大力推行“项目一线工作法”，从各单位抽调精兵强将到项目一线开展服务工作，对签约项目，积极服务企业做好前期相关手续报批工作，促使其尽快开工建设；对在建项目，加强跟踪服务，积极协调配合，抢抓工程进度；对投产项目，深入企业抓好调研，推进技改扩能，促使项目尽快达产达标，做大做强。工作中，他们充分发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风，不分节假日，不分白天黑夜，大干快上，在项目一线创先争优比贡献，你追我赶竞风流，用汗水落实项目进度，用真情营造亲商、护商、安商氛围。在征地拆迁工作中，工作组成员推行“五包三比”工作法，即包宣传、包签协议、包交房、包安置、包稳定，比打开工作局面、比推进工作进度、比维护稳定能力，做到项目落户到哪里，征地拆迁、清障排障工作就开展到哪里。近两年来，该区每年拆迁面积都在100万平方米以上，有效保障了各个项目建设所需。为使服务真正落到实处，该区聘请中介机构对部门行政效能进行了明察暗访、综合评估，并将有关情况向社会公开。积极开展“整治‘小鬼难缠’，优化发展环境”专项活动，对破坏发展环境的人和事，一经发现，从严从快查处。今年，该区还加大年终考评考核力度，重点在责任制、年终考评上、规范从政行为上加大力度，区直单位年终考评将增加述职内容，由区四套班子成员进行打分，总分最后一名、考评不合格的单位一把手将会被免职，两年不予使用，保留原职级待遇待岗，变“相马”为“赛马”。在这一机制的促动下，全区广大干部职工正以最大的工作热情和工作实效投入到项目服务工作中。

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