如何创业

常欢

    文章简介：面对着生活的压力，想自己干大事在成功创业的辉煌表面下，真正成想创业的人很多，不分年龄、学历第一个族群是雄心勃勃族。这个族第二个族群是逼上梁山族。这个族第三个族群是不甘寂寞族。这个族不过，在成功创业的表面辉煌之下如果你计划创业，建议你一方面学用孙子兵法来说，就是“勿恃敌之尤其是不甘寂寞族，一向比较习惯为了降低失败的风险，创业之前，创业者对于创业方向，一定要有很这种思考模式是从外部环境分析着创业者的这一条思考方向，就是从这种由外部力量来拉出的创业商机这种思考模式是从内部条件分析着聪明的创业者，一定会懂得选贤与微软的盖茨本身是超强的软件专家创业者的这一条思考方向，就是清这是一种由内部竞争条件推动上去不管是外部环境的拉力，还是内部学习如何创业，做好防范措施。创



       面对著生活的压力，想自己干大事成為每个人所想的。想快速致富，五万元创业项目、小额创业、零风险创业成为大家所选的創业项目。
    在成功创业的辉煌表面下，真正成功的机率是很低的。创业者须仔细思考方向，从外部环境分析创业机会，再思考整合资源、创造条件、抓住机会！
    想创业的人很多，不分年龄、学历或是经历，大致上可以分为三個族群.
    第一个族群是雄心勃勃族。这个族群的人觉得工作上的挥洒空间不足，自认有条件、有机会干出一番事业。他们会积极发掘创业機会，一旦有機会，就雄心勃勃的规划创业。
    第二个族群是逼上梁山族。这个族群的人不是工作干不下去，就是已经失业，找工作又不顺利，干脆放弃找工作的努力，决定自己创业。
     第三个族群是不甘寂寞族。这个族群包含半退休、已退休军公教人员，还有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。这个族群通常与企业界有一些直接或间接的接触，但严格来说，并没有真正的企業实战经验。一般而言，这个族群空閑的时间比较多，他们向往媒体所报导的創业辉煌，总覺得自己也可以下场一试。所以，从本质来说，不甘寂寞是这个族群创业的动机。
    不过，在成功创业的表面辉煌之下，其实真正的创业成功率是很低的。根据统计，大约80%以上的新公司，三年之内就得认赔出场。所以，想创业要有心理准备，鎩羽而归的机率会高达80%。
    如果你计划创业，建议你一方面学学成功的经验；但更重要的是，要好好了解为什么有这么多的人失败了。因为，以統计学来看，失败的机率會大于成功的机率。所以，如何做好防守，是很重要的。毕竟，好的防守就是好的攻击。
    用孙子兵法来说，就是“勿恃敌之不来，恃吾有以待也”。不要以为失败之神不会来找你，必须准备好随时面对他的挑衅。
    尤其是不甘寂寞族，一向比较习惯于安稳的生态环境，又比较有士大夫的身段，无法从黑手干起，是高风险族群。看到了鸟儿拍拍翅膀就能飞，等到自己一拍翅膀，竟然摔了一大跤。黯然神伤之余，核算一下老本，实在是损失惨重，不禁感叹后悔，不甘寂寞的代价实在太高。
    創业定位的思考
    为了降低失敗的风险，创业之前，一定要有清楚的规划、定位，策略执行务必精准。商场如战場，创业就是个战场。要有清晰的战略。在执行上，最好是集中精銳，重点突破。千万不可漫打散弹、无的放矢。
    創业者对于创业方向，一定要有很清晰的定位。这可从两个方向来进行结构面的思考。一是外部的环境，一是内部的条件。
    一、拉力型创业思考模式（外部环境分析）
    这种思考模式是从外部环境分析着手。仔细分析外部的环境，究竟提供什么机会。聪明的创业者，一定懂得“时势造英雄”的道理。從某一个角度来看，创业也符合中国人所说的“顺天者昌，逆天者亡”的哲理。走对路了，就有成功的机会；走错了，就难逃劫数。20年来，台湾的电子业造就很多的成功的创业家，夕阳工业当然就很难出新贵了。
    创业者的這一条思考方向，就是从外部环境来分析创业機會。如果已经很清晰了，再思考如何整合資源、创造条件、抓住机会。
    这种由外部力量来拉出的创业商机，这条路的重点在于：机会点的掌握是否精准，机会点抓准了，资源的整合是否成功。
    二、推力型创業思考模式（内部条件分析）
    这种思考模式是从内部条件分析着手。分析自己具备什么特殊竞争条件。再深一层的思考就是，自己本身能够组织汇集什么资源，这个资源库有什么特殊競争力。
    聪明的创业者，一定会懂得选贤与能、讲信修睦，造就自己的团队。他也一定知道，这个团对缺乏什么人才，应该如何壮大自己的资源库。创业家劉备就是先争取与关羽与张飞结盟，形成初步的班底，再三顾茅庐，力邀年轻的战略家诸葛亮加入的团队，稳定走向三分天下的战略格局。
    微软的蓋茨本身是超强的软件专家，所以他的创业起点是替PC写作业程序。沃尔玛创办人华顿有特殊偏好，非常喜欢玩进销存（进货、销售、库存）的游戏，而且乐此不疲。所以，这兩位最成功的创业家，都有个性及才干上的特质。他们都以自身的特殊竞争力为基础，发展出世界级的企业。
    创业者的这一条思考方向，就是清楚地掌握自身内部的特殊竞争力，再以自身的竞争力为基础，抓住适当的创业的机会。当然，这类创业家，对于创业机会要有相当的敏感度。
    这是一种由内部竞争条件推动上去的创业模式。化竞争力为商业利基，这条路的重点是在于：本身的竞争力是否具备杀伤力、如何把本身的竞争力化为商业利基。也就是说，自身的特殊竞争力是一个资产，这个资产要经过创业家的点石成金，才能转化為商业利润。
    不管是外部环境的拉力，还是内部条件的推力，都是思考模式的立足點或侧重点。最后的成功，都要靠外在机会与內部条件的结合。所以，这两个股力量好象剪刀的两片刀刃，不论从那里先着力，最后都必须两股刀刃的力量会师，才能有克敌肤攻之效。也就是说，只有在你自身的特殊竞争力（supply），与外在环境所提供的大好机会 (demand)，像两个磁铁一般，碰的一声扣在一起的时候，你的创业生涯，才有一个成功的起跑点。
    学习如何创业，做好防范措施。创业有风险，想创业要选对好项目，要做好规划，做好一切防范，降低风險率。（来源：益生源健康生活馆）


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