九江县赛城湖新城规划图。

开心青年

4年多的时间，九江发生巨变的关键原因在于打造了“核心党委，高效政府”。该市坚持“一个决策中心，几套班子落实”。常委会是高层决策机构，四套班子会是高层议事平台。常委会的决定一旦作出，四套班子就要在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，不分一线二线、不分台前台后，干事业一条心，抓工作一个调，谋发展一盘棋。
“不重视项目的领导就是麻木不仁的领导，不亲自抓项目的领导就是不称职的领导，项目抓不好甚至留不住的领导就是无能的领导。”九江市市长殷美根说。
在项目推进中，该市实行“一个项目、一名领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍”的“六个一”推进机制。同时提出“争分夺秒抓进度，一丝不苟保质量，精打细算省资金，万无一失保安全”，并明确每个工程的时间节点，实行挂图作业，倒排时间。同时成立项目建设督查小组，及时巡查了解施工情况。
4年前，湖口县的工业发展速度一度超过了九江开发区，对此，九江市委主要领导在四套班子会上说：“九江开发区工业发展必须要超过湖口县，否则无法向九江人民交代。”这种背水一战的决心，深深感动了在场的四套班子领导，激励着九江开发区的干部奋发图强。“九江开发区工业主营业务收入去年达到480亿元，4年净增380亿元。”九江市委主要领导说。
一级带着一级干，一级干给一级看，九江上下形成了干事创业的浓厚氛围。
建立健全奖励考核机制，让县里甩开膀子大干
九江要实现赶超发展，最紧迫的就是要做强做大县域经济。为此，该市把工业项目大会战工作纳入县域经济考评体系，在“工业发展考评体系”中，作为一个“加减分项目”。同时设立企业规模奖、企业贡献奖、产业集聚促进奖等6个奖项，奖金每年按20%的比例递增。
县级班子强不强，主要看“领头羊”。该市配强县级班子，强化激励措施，下放权力，让县里甩开膀子大干。同时每年开展一次县域经济巡回检查活动，激励先进，鞭策后进，促进平衡发展。
在县域经济巡回检查活动中，该市规定：只看大项目，不看小项目；只看新项目，不看老项目；只看主体工程完工的项目，不看签约的项目。这种县域经济巡回检查活动，就好比一场竞赛，各地经济发展情况如何，一看就知道。
正是这种求真务实的工作态度，促使九江各县（市、区）都在暗自比拼，争先恐后、你追我赶上项目，经济发展形势喜人。4年来，九江无论是山区县还是湖区县，无论是沿江县还是沿路县，县县都有大投入、大变化。
干部“5+2”、“白+黑”忘我工作，为企业提供保姆式服务


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