九江背负着“久僵”的甲壳又怎么能够跑的快？

小鹿

    文章简介：有一则发生在十八世纪的故事：说这就是著名的“鲶鱼效应”。工作九江在“从老二的位置跌落到老四今日之九江,活象是只“脚”在奋市委书记钟利贵在市委九届七次全钟利贵书记重点把“效能建设”与现在的九江，就有那么些股长、科如果没有把工作列入目标管理中，没有了执行力，一切就都是白搭。它可以消除安于现状的懒汉心理，假如制定的考核目标规定：凡是工因此，尽快健全执行机制，加强执一是要健全责任机制、二是要健全首先，要突出并细化工作重点，提其次，要充分发挥党内监督、人大再次，要完善体现科学发展观和正最后，必须要坚决地按照有岗有责若如斯，大家都在“谋事”的氛围



九江背负着“久僵”的甲壳又怎么能够跑的快？


    作者：麦芒


有一則发生在十八世纪的故事：说某地渔民習惯用条形封闭槽装运沙丁鱼，但鱼的死亡率很高。有位船长在鱼槽里放入一条鲶鱼后，沙丁鱼群为躲避鲶鱼的吞食，被迫不停地游动，从而少了死亡，有了高存活率。

这就是著名的“鲶鱼效应”。工作亦然，太舒服了，没有压力，怎么会自觉地去把工作干好？


九江在“从老二的位置跌落到老四的位置”后,市领导着急，百姓们揪心，只有“在其位不谋其政”的太平官们不着急，这是一批中层干部群体，是九江之怪异的现象。



今日之九江,活象是只“脚”在奋力地蹬着、“头”在吃力地摇摆着、背上的“壳”却悠哉悠哉快活着的龟，又怎么能够跑的快？
市委书记钟利贵在市委九届七次全会上提出，要以效能建设为重点，努力提高干部队伍的执行力，为争得九江应有地位而奋斗。

钟利贵书記重点把“效能建设”与“干部队伍的执行力”提出来，其以犀利地目光把准了脉，“久僵”才是“制约九江发展的最大障碍”。

现在的九江，就有那么些股长、科长、处长们整天都忙于应酬，哪有时间去办实事？回避问题的思想又很严重，不愿意担当責任，或流于形式，或走走过场应付了事。

听起来有点不可思议，却是如假包换的事实。

如果没有把工作列入目标管理中，没有奖惩措施，即使搞垮了，也不影响提拔，自然卖力者少，滥芋充数者居多。

  

没有了执行力，一切就都是白搭。而“鲶鱼效应”即是根治这种无所作为思想的“良药”。



它可以消除安于现状的懒汉心理，催人奋进。只有层层級级都有了壓力，才会使得上上下下都有紧迫感，才有可能形成“你出点子我獻计”的氛围，才有可能同心协力齐奋斗地去创造出有利于本地经济发展的气候。


假如制定的考核目标规定：凡是工作没有达标的离岗、凡是不称职的就就地免职，试想：“太平官”们还坐得住吗？必定会“与其就地卧倒，不如上‘梁山’去奮力一搏，杀出一条血路来。”

因此，尽快健全执行机制，加强执行力的建设，建立起执行力建设的长效机制势在必行。


一是要健全责任机制、二是要健全督导机制、三是要健全考评机制、四是要完善问责机制。

首先，要突出并细化工作重点，提出具体目標和要求，明确完成时限，逐个落实责任。引导各级干部全面树立“接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满”的执行理念，大力地营造脚踏實地，埋头苦干，讲实效，办實事的執行氛围，积极培育\"说了就算，定了就干，干就干好\"的执行态度。


其次，要充分发挥党内监督、人大监督、政协监督、行政監督、司法监督、群众监督和舆论监督，对在工作中行动迟缓、执行不力的要加以督查催促，推动落实，确保政令畅通。

再次，要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核評价体系，实行考评结果与干部岗位培训、选拔任用、責任追究等管理环节紧密衔接，通过公正、公开的绩效考评，激发广大干部的工作热情和创造活力。

最后，必须要坚决地按照有岗有责、有责必问的责任追究理念，切实做到对认定的事“咬住不放”，对定下的事“持之以恒”，对已经开始干的事“一抓到底”，促使每一个干部处于一種真抓實干的自觉状态而不敢懈怠，对决策、部署执行不力者，要严肅追究相关责任。



若如斯，大家都在“谋事”的氛围不也就形成了，那么，九江的经济又何愁得不到振兴？？！


            二00九年三月二十日