引导活水在组织工作中流淌

若放弃

引导活水在组织工作中流淌
随着经济社会快速发展，组织工作面临许多新情况、新问题，如果只会用传统的思维方法去解决，缺少工作的活水源，组织工作将会陷入一潭死水圈中。如何在新形式的开展组织工作，让活水在组织工作中常流，是当前每个组工干部应该认真思考的问题。
在开拓组织工作新绿洲中寻找活水源。组织工作的活水源在哪？这是首要考虑的问题。一方面，要在人为的意识思维上挖崛活水源。人为的观念在探寻创新方法中取到决定作用，组织干部要在脑海产生活水源，就必须提高组工干部的思考能力和实践能力，要拓展解决问题的渠道，延伸服务的触角，深入基层一线，在解决问题的过程中产生活水源。另一方面，要在组织工作新领域中的寻找活水源。当前，非公企业、社区党建、行业党建相当于没有经过大规模开发的新绿洲，里面有许多等待开发的活水“泉眼”。寻找活水需要成本，需要代价，作为组工干部，就应该深入到这些新绿洲中，披荆斩棘，敢想前人所未想，敢走前人所未走，探寻一些别人没有发现的“泉眼”，让活水能在这几片绿洲中常流。
在创造组织工作新成绩中用好活水源。找到活水源，最重要的是如何利用活水源。一方面，要把活水应用在解决组织工作难题中。问题的提出，始于问题的解决，问题的多样性决定了解决方法的创新性，不要局限于解决问题的固定思维，要把创新的这潭活水融入到解决问题的过程中，特别是活水在解决问题时遇到阻力，要善于总结，而不是选择退缩，要学会在改进新做法中破解存在的阻力，让活水畅流，创造新业绩。另一方面，要把活水应用在提高选人用人公信度。如何选好人、用好人，这是组织部门的一个重点工作，在选人的过程中，不要局限于常规的选人方式，要在用人的提名方式、公式公开上探索新的方法，做到人岗相适。可以借鉴企业提拔技术骨干的方法，探寻一种由业绩评价、民主竞选、公示公开的选人用人体系。特别是在公示公开上，要把当前的网络平台、手机平台等宣传媒介融入到其中，让广大群众参与对干部的公示公开。
在总结组织工作新做法中保持活水源。要持续的给组织工作注入活水，做到组织这潭活水长流，关键的一点是要及时发现和推广组织工作中的新思维、新方法。要善于发现、尊重、总结基层和群众的创造，对工作有特色、有亮点的地方，多一份支持和鼓励，及时上门指导，帮助解决活水流动中遇到的困难和问题，促进其尽快成熟。同时，对培养成熟的典型，要善于运用典型，做到以点带面、示范引导，采取选地试点、组织参观、新闻宣传等形式，大力宣传推广。