方大九钢“蝶变”记

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    文章简介：去年11月，方大集团重组萍钢，仅半年多时“经过7月份的不懈努力和8月份的坚持，炼从原料入手，深挖内潜，是九钢公司创新管理“公司实现扭亏为盈，配矿创效功不可没。”炼钢厂从原来900多千克/吨的铁耗，实现谈到这些数据时，炼钢厂技术科科长彭高楚脸轧钢厂生产科长杨凌峰充满底气地说：“只要“修旧利废”是轧钢厂一直在做的一项工作，动力发电给力十足8月份，一张醒目的劳动竞为了使九套发电机组为公司创造最大的效益，



方大九钢“蝶变”记
發布时间：2013-10-16 08:17
来源： 九江新闻网

创新技术降本 变革管理增效
方大九鋼“蝶变”記
周公略 张勋伟 刘娇萍
去年11月，方大集团重组萍钢，仅半年多时間，九钢公司由去年亏损10.6亿元，“蝶变”成今年8月份实现盈利突破8000萬元的佳绩。在全球经济下行、钢铁行业走低等诸多不利市场条件下，九钢是如何实现扭亏为盈，创造出7月份以来连续盈利的生动局面呢？
原料、配矿降本增效
“经过7月份的不懈努力和8月份的坚持，炼铁厂终于走出了之前‘生产不理想，成本居高不下’的尴尬局面，摘得了丰收的硕果。”九钢生产技术部刘康介绍道，“如今，吨铁制造成本由年初的2629元下降到2206.91元，吨铁成本下降400余元。”
從原料入手，深挖内潜，是九钢公司创新管理，实现降本增效的变革之一。若“论功行赏”，从原燃料管理到高炉操作，每一个环节都是“有功之臣”。原燃料方面，炼鐵厂根据矿粉成分波动以及高炉生产情况及时调整机烧矿碱度，合理搭配使用低品位国内矿，在确保高炉铁水成分稳定的同时降低成本。烧结管理建立了值班长、车间及分厂管理人员组成的微信群，严格执行配料、配比计划，从稳定配料流量入手，尤其是稳定石灰粉和石灰石粉的流量。同时加强筛分系统的管理，降低内返比例。高炉加强基础管理工作，减少非计划检修次数，扫清炉外管理障碍，积极合理对罐，确保高炉出鐵及时调运，以保证爐内炉外步调一致。
“公司实现扭亏为盈，配矿创效功不可没。”刘康深有体会地说。自从公司3月份开始自主采购原料以来，特别重视配矿工作，配矿创效节节走高。7、8月，配礦成效尤为显著，机烧矿成本比计划降低17.6元/吨，炼铁制造成本比计劃降低3.03元/吨，1至7月份配矿创效4532.57万元。
炼钢、轧钢并蒂開花
在8月上旬的攻坚战中，炼钢和轧钢并蒂开花，工序创效300余万元。
炼钢廠从原来900多千克/噸的铁耗，实現持续下降。通过调整废钢结构，提高转炉终点操作水平，降低石灰、白云石、机烧矿等辅料的用量来降低成本。遵照公司“降锰增效”的措施，在标准范围内严控锰含量，多管齐下达到了吨钢成本下降25元的成果。
谈到这些数据时，炼钢厂技术科科长彭高楚脸上露出自豪的神情：“現在公司大幅盈利了，大家都很高兴。公司的潜力是不可限量的。”
轧钢厂生产科长杨凌峰充滿底气地说：“只要‘铁老大’生产稳住了，轧钢厂就一定确保生产满满当当。”8月上旬，轧钢厂已经超产3940噸。在市场良好的前提下，超产不仅能带来更多效益，也能使固定费用大幅下降。
“修旧利废”是轧钢厂一直在做的一项工作，今年开始该厂全面加大力度，要求每个月“修旧利废”节约额度要达到100万元以上。同时结合公司设备机动部对所有备品配件重新招标，使整体综合成本大幅下降。
动力發电给力十足8月份，一张醒目的劳动竞赛曲线图张贴在动力厂运行一车间25MW燃气发电机主控室，四个橫班正铆足了劲，你追我赶地開展着发电比拼的劳动竞赛。25MW燃气发电机组是公司最大的發电机组，其发电量占公司总发电量的近1/3，为此，运行一车间开展劳动竞赛，奖励月发电最高的班组。“通过开展劳动竞赛，我们有效地调动起四个横班的发電积极性，大家会密切关注煤气压力的波动，及时加减负荷，提高发电量，8月5日最高达到了49.55万度，比计划高出11.55万度，下一步我们还要争取突破50万度。”运行一车间主任杨世星对下一步的发电创效信心十足。
为了使九套发电机组为公司创造最大的效益，动力厂制定了发电奖惩方案，同时想方设法提高员工的发电意识。在经济责任制的引导下，动力厂上下主动发电的热情高涨，7月26日至8月6日，该厂齐心协力创造了日平均发电量175.72萬度的好成绩，8月7日发电刷新记录，达到了188.95萬度，发电“给力”名副其实。