能源管理体系 将在大型企业全面展开

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用于冷却发电机组产生余热的两台循环水泵,随季节变化安排生产。夏季,火力全开；冬季,关停一台。这是胜利发电厂想出的节电妙招。在开展能源管理体系建设初始评审时,该厂确定压减厂用电节能目标,并把它与其他几项节能项目,一并纳入建成的能源管理体系当中。

能源管理体系听来新鲜,实际上却已提出多年。根据规定,胜利油田分公司将于今年完成体系建设。业内人士指出,调动企业建设积极性,还需政府部门和第三方认证机构做更多努力。

并不新鲜的能源管理体系

厂年用电接近5亿千瓦时,一直是胜利发电厂头疼的问题。去年,该厂通过设备控制、优化设备运行等措施压减厂用电。他们还发现,煤场煤炭露天堆放,受自然因素影响,会产生0.4%的亏损。0.4%看似不多,但放到全厂一年耗煤近300万吨的基数上,不容轻视。胜利发电厂决定对煤场进行封闭式管理,预计今年施工。在建成的能源管理体系中,对这些项目的实施过程做了详细规定。作为胜利油田能源管理体系建设七家试点单位之一,去年,该厂就完成了建设工作。

胜利油田技术检测中心是油田能源管理体系建设的咨询指导机构。中心能源监测站站长王贵生介绍,能源管理体系就是实现对能源全过程管理,通过体系管好每个单位用能。而在以往,各耗能单位虽有节能措施,但并未形成体系。

建设前,各单位要进行初始评审。主要目的是了解单位耗能情况,摸清以往能源消耗及能源管理中的问题,识别改进能源绩效的机会。通过摸底,针对这些问题和改进机会展开策划,制定对策。

建成后的能源管理体系以文件化形式体现,分为质量手册、程序文件、作业指导书、记录等四个层次,共同构成能源管理体系文件的基本构架。

质量手册规定了能源管理体系的内容,是能源管理体系的纲领性文件。程序文件则规定了开展能源管理体系各过程的步骤和程序,职责落实,以及相应的准则。作业指导书内容更为细致,详细罗列了各种节能措施的操作流程和作业方法。最后记录为的是对执行过程和执行结果留痕,方便后期审核或评价。

我国是全球能源消耗第一大国,且能源利用效率也比较低。同时,要减少环境污染,节能是最重要的途径之一。种种原因表明,应用系统方法解决节能问题,能源管理体系建设刻不容缓。

体系建设全面展开

在业内,有一句话广为流传,全国节能看万家企业,万家企业节能看能源管理体系建设。之所以这样说,是因为2011年国家12部门联合下发《万家企业节能低碳行动实施方案》,提出“十二五”末,万家企业需建设完成符合规定标准的能源管理体系。万家节能企业中,胜利油田分公司榜上有名。

胜利油田自2013年下半年开始试点能源管理体系建设,并从炼化、开发等板块挑选石化总厂、孤岛采油厂等7家试点单位。2014年,这7家试点单位全部完成建设并运行,为胜利油田体系建设提供了经验。

油田能源管理体系建设分为体系准备、体系策划、体系建立、体系实施、检查与改进、成果认定六个阶段。2015年,在总结7家试点单位工作经验的基础上,计划年内完成滨南采油厂、鲁明公司等16家主要耗能单位的能源管理体系建设工作。目前,胜利油田能源管理体系建设工作已全面展开。

据了解,胜利油田已具备较为完善的能源管理制度和规范,只需要将这些制度和规范进行梳理和明确,使能源管理的地位和措施更加明晰即可更好达到节能效果。据介绍,鲁明公司5月初已经完成初始评审,并确定了目标,围绕“用电”开展节能工作。

距离规定的建设完成时间越来越近,时间也逾显紧迫,但王贵生表示,在技术监督处牵头和技术检测中心的咨询指导下,胜利油田分公司年内建成体系并通过评价不成问题。

胜利油田作为高耗能单位,建成后的能源管理体系通过系统规范,将有助于控制能源消耗,提高能源利用。

据悉,政府部门或第三方认证机构负责对体系建设评价或认证工作。
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