工作半年的感想：相比日本人我们欠缺的是什么？

常欢

曾经在大学里也像北站这样的小孩子一样关注萍乡的发展，几年后慢慢地看淡了，一座城市的命运，不是你我能够改变的，而自己的生活，却可以过得更精彩。时间可以冲淡一切，也会磨平一个人的棱角，工作了大半年，见得不多，但却感慨多多。
      来到这个央企，或许就已经注定了是那样的稳定和单调，大学里很难想象的那种平庸在这里可以到处找得到，或许是那种有棱有角的都是稀奇的新人。
      
       在车间实习的时候，有各种看不惯的规矩，很多是为了应付领导的检查弄出来很多很搞笑的规定，你想的永远和领导想的不一样，你觉得没有必要的东西领导觉得非常有必要，你觉得有必要改善的东西领导就不开心了，或者一切听命才是主流。体会过车间工人的辛苦，有过感同身受，但现在到科室后却慢慢开始抱怨工人每天上报各种问题，很想让他们去克服，而不是去解决问题。人呐，站的角度不同，立场就发生了改变，或许是不经意的改变，却与曾经朝夕相处的人形同陌路，有利害关联或者矛盾冲突点永远不能成为真心的朋友，或许曾经是，但已经远去，唯有公事公办的无奈，让我明白，现实就是这样残酷。

      在科室里开始做事，从独自摸索到有师父带着，再到独立处理一些问题，和部门之间的沟通变成了日常工作的主体，很多问题都已经解析出来了原因，但当要有其他部门配合协助的时候就发现这国企体制的毛病就出来了：拖。。。再拖。。。继续拖。。。很多时候都是很简单的问题，但却要开几次专题会，召集各部门都来确认和认定，一弄几个月过去了，问题点还在，车间工人还是在困难作业，很多时候，我们已经忘记了去体谅别人，去反省自己，去协助别人，去诚心帮助别人，国企僵硬体制和相互推诿责任的惯性思维让问题复杂，很多时候，你不能争辩，或许你争辩后，领导只会告诉你：年轻人，这要忍着，都是这样做，你也别急，反正一线作业的不是你。不求有功，但求无过，在这里表现得淋淋尽致，或许我也是其中一个逐渐走向这个思维的一份子。

     独立处理第一个问题，开第一次专题会，我就傻傻地答应了另外一个部门的领导的所有要求的时间节点，他把责任全部推给我了。开完会一出来，同事就跟我说，你干嘛答应他呢？这问题肯定在这么短的时间内弄不完，当时我想一个半月还不足以搞定这个小问题么？现在看来确实是如同事所料，在内部系统里走相应的流程就一个多星期了，还是反复和各级领导沟通请求加快进度的结果。。。很多时候走个内部系统的流程就要一个月，还不算其他解析和验证处理的时间，难怪一个比较复杂的问题时间节点都是几个月，我想如果在外企各部门协作很快在几天内就能完成，在国企讲究效率基本上就是笑话。

      这第一个问题或许是比较严重的吧，有日本专家亲自参与，和他打过几次交道，好像听得懂我讲中文，我听不懂他日文，呵呵，有翻译随身带着。很多问题他都是亲力亲为，看到我就什么问题都跟我说，其实很多问题找我没用，但他那个想解决问题的急迫心理和负责任的态度确实感染了我，今天问了个比较基本的问题，那翻译都跟我说最好别问他，要不然要被说，果然，那日本专家就说了我一顿，说我没实际调查和确认就下结论，其实我师父他们都认为既然是你日本专家都亲自确认了，我们找到解决方案就行，没必要浪费时间去确认问题了。现在想想也是，我解决问题的方案都早就提出来了，结果问题出现的状态和位置都不太清楚，嘿嘿，确实说不过去，国人崇洋媚外的心理随处可见，这问题公司重视起来就是因为是日本专家亲自确认的，要是换做另外一个中国人，肯定有几个部门跳出来质疑。。。


讲了这么多，都不知道扯了些啥，只是大半年的工作经历和工作上接触的资料告诉我，我们国人缺乏的是什么，是日本人的认真和协作，是日本人的负责和真诚，是日本人的实在和不回避，有问题就沟通处理，而不是推诿责任，不是各个系统各做各的，不是相互扯皮，不是虚与委蛇。日本人的工作态度就决定了它工业上的科技水准，中国人的工作态度就决定了民族工业的差劲，整体上比别人差20年。从来没有看不起日本人，只有从内心里对他们的尊敬，而每天在网上狂喊抵制日货的愤青，我不待见。爱国主义从来不是嘴巴上说说而已，个人都不努力去做好，不要寄希望与别人。
写下这些乱七八糟的，共勉。几十年后或许觉得很天真，但却是刚刚工作的记忆吧。（貌似我很久没亲自发表过帖子了）
      另外想说的是：努力把自己生活过好就是对萍乡最好的回报和支持！